Modèle d’affaires de Titan Estate Fun


1. Segments de clients

  • Investisseurs privés (résidents suisses et étrangers)

  • Family offices et bureaux de gestion de patrimoine

  • Sociétés d’investissement immobilier

  • HNWIs (High Net Worth Individuals)

2. Proposition de valeur

  • Accompagnement sur mesure : service complet « clé en main », de l’étude de marché à la revente.

  • Expertise locale + vision internationale : accès privilégié aux meilleures opportunités helvétiques.

  • Transparence & fiabilité : reporting régulier, respect des normes suisses.

  • Optimisation patrimoniale : ingénierie financière, conseils fiscaux et juridiques.

3. Canaux

  • Site web multilingue (FR/EN/DE) avec formulaires de contact et prise de RDV en ligne

  • Réseaux professionnels (LinkedIn, clubs d’investissement)

  • Partenariats avec banques privées, notaires, agences immobilières

  • Conférences et salons du secteur immobilier

4. Relations avec les clients

  • Consultations personnalisées : réunions en face-à-face ou visioconférence

  • Portail client sécurisé : suivi en temps réel des dossiers, rapports et factures

  • Newsletter : analyses de marché, alertes nouvelles opportunités

  • Service après-vente : support pour gestion locative, arbitrage et revente

5. Sources de revenus

  • Honoraires fixes par forfait (Essentiel, Confort, Premium, Excellence)

  • Commissions sur les transactions (acquisition et revente)

  • Rétrocessions éventuelles de partenaires (banques, assureurs, artisans)

  • Services complémentaires à la carte (expertise fiscale approfondie, études spécifiques)

6. Ressources clés

  • Équipe pluridisciplinaire (consultants, juristes, fiscalistes, gestionnaires de projet)

  • Réseau de partenaires (architectes, artisans, banques, notaires)

  • Plateforme CRM et portail client sécurisé

  • Base de données marché et outils d’analyse immobilière

7. Activités clés

  • Réalisation d’études de marché et due diligence

  • Montage financier et négociation hypothécaire

  • Coordination des projets de rénovation

  • Gestion locative et administrative

  • Suivi fiscal et juridique des opérations

8. Partenaires clés

  • Banques privées et courtiers en crédit

  • Cabinets notariaux et avocats spécialisés

  • Agences immobilières et promoteurs locaux

  • Cabinets d’architecture et entreprises de construction

9. Structure des coûts

  • Salaires et charges de l’équipe interne

  • Abonnements et licences (CRM, bases de données, outils financiers)

  • Marketing & communication (site web, événements, publicité)

  • Frais de déplacement et représentation

  • Coûts de gestion administrative et technologique


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